Moving motivator

He aprendido esta herramienta en el curso Management3.0 y desde ese entonces he buscado aplicarla en equipos para generar conversaciones grupales y acordar un camino de aprendizaje con temas de interés. Te comparto 3 puntos sobre cómo aplicarlo.

La dinámica la divido en 3 partes

  • Conocer lo que motiva al equipo a nivel individual
  • llevar las motivaciones a  nivel del equipo
  • Trabajar en conjunto para tomar un camino sobre lo que más puede impactar al equipo.

¿Quiénes deben de participar?

  • Todo el equipo de trabajo.

¿Quiénes no deben de participar?

  • Aquellos que no trabajan directamente con el equipo.
  • Stake Holders
  • Líderes de otros equipos.
  • Aquellos que hacen pedidos al equipo y que solo dan feedback.
  • Utilizar herramienta donde todos puedan parrticipar, ejemplo: Pizza virtual o en físico un lienzo a relativamente grande donde todos visualicen y participen
  • Buscar en toda la dinámica que cada participante comparta sus motivaciones
  • Evitar concentrar las conversaciones en las misma personas.
  • Evitar acuerdos de mejora a largo plazo para que los participantes celebren el logro obtenido de manera temprana.

Cuidar tiempos de conversaciones

  • Como es una herramienta que genera bastante conversaciones, me ha sucedido que se me extienden los tiempos al final, y he aprendido a enfocarme en controlar los tiempos sobre todo al inicio, ya que para los acuerdo hay que dedicar un tiempo para que las acciones a tomar queden clarar para todos y sobre todo genere valor al equipo.

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